A Hexolut Consulting szakemberei tisztelettel meghívják Önt a IV. Lean szakmai napra, melynek témája
LEAN RETAILING - Kereskedelmi folyamatok költségeinek, átfutási idejének csökkentése és minőségének fejlesztése lean módszerekkel

Röviden a tartalomból:

• Folyamatfejlesztési potenciálok kereskedelmi vállalatoknál
• Működési költségek gyors csökkentése LEAN folyamatfejlesztéssel
• Piackutatás a folyamatfejlesztés szolgálatában
• A folyamatfejlesztés humán kihívásai
• Az akciós kiadványok előállítási folyamatának fejlesztése
• A választék-építés és –frissítés folyamatának fejlesztése
• Raktározási folyamatok elemzése és fejlesztése

További információk a rendezvény honlapján!

2009. június 16-án, immár második alkalommal rendeztük meg Lean szakmai napunkat. Ezen a rendezvényen egy iparágra, az acélszerkezet-gyártásra összpontosítottunk. A program során be kívántuk mutatni az iparágban összegyűjtött tapasztalatunkat, mindezt már megvalósított projektjeinken keresztül.

Felhívjuk tisztelt partnereink figyelmét, hogy az NFÜ kiírta a TÁMOP2.3.3 A-09/1, illetve 09/2 jelű „Munkahelymegőrző támogatás képzéssel kombinálva” című pályázatot.

Szeretné javítani a vállalkozása alkalmazkodóképességét és versenyképességét? Szeretné javítani a munkatársai munkaerő-piaci helyzetét, emelni képzettségi szintjüket és az általuk végzett munka hatékonyságát? Szeretne a munkaidő átszervezésével a munkatársai számára képzési lehetőségeket teremteni európai uniós támogatással? Akkor ez a pályázat éppen Önnek szól!

2009. április 30-án sikeresen lezajlott a HEXOLUT Consulting által első alkalommal, hagyományteremtő szándékkal életre hívott I. LEAN szakmai nap a cég budapesti oktatótermében. A szakmai alapon szerveződő, ingyenes rendezvénysorozat elsődleges célja, hogy a HEXOLUT Consulting folyamatfejlesztési és az ezekhez kapcsolódó emberi erőforrás-fejlesztési projektjei során gyűjtött tapasztalatait megossza és megvitassa a szakma képviselőivel. A további célok között a szakmai közösségen belüli kapcsolatok erősítése, illetve a kapcsolódó szolgáltatási lehetőségek körének megvitatása szerepelt.

2009. február 19-én zártuk a Herendi Porcelánmanufaktúrában azt a projektet, amelynek célja a minőségellenőrzés szabványosítása és ezzel együtt fejlesztése volt. A projektet 2008. augusztusában kezdtük meg. A célunk az volt, hogy a luxusminőségű, világhírű porcelángyártáshoz szakmai tudásunkkal mi is hozzájárulhassunk.

Arra a gyakori problémára hoztunk megoldást, amellyel a legtöbb esztétikai terméket gyártó vállalat szembesül: a vizuális ellenőrzés emberi tényezője, miszerint egy-egy termék megítélése szubjektív, és egyénenként változik.

Január elején tanácsadóink a Samsung Electronics Magyar ZRt. jászfényszarui gyárában jártak, ahol a cég vezetőivel találkoztak. Az egyeztetésen egy fejlesztési program kidolgozása volt a téma. Január végén háromnapos folyamatelemzést végeztünk a panelgyártás területén. Elsősorban az értékáram elemzés (Value Stream Mapping) módszerét alkalmaztuk a workshop során, melynek ideje alatt tanácsadóink mellett a gyártás vezetői és mérnökei is aktívan részt vettek a veszteségek, illetve a fejlesztési lehetőségek azonosításában.

A megbízó autólámpák gyártásával foglalkozik. Tanácsadóink egy kiválasztott termék, kiválasztott felületkezelési lépésének kihozatali arányát fejlesztették. A projekt során elvárás volt, hogy a cég munkatársait a lehető legteljesebb mértékig vonják be, illetve a workshopokba tréningblokkokat építsenek be.

A munka során különböző folyamatelemzési, gyökérok elemzési technikákat alkalmaztunk, a fejlesztések hatékonyságát tesztekkel, kísérletekkel vizsgáltuk.