Am 5. Februar 2007 wurde das Lean Trainingsprogramm der Hexolut Consulting GmbH am Standort der seit Jahren als größter Exporteur Ungarns geltender Audi Hungária Motor GmbH, in Gyõr begonnen.

Das Lean Trainerteam von Hexolut hat im Januar 2007 ein 4 tägiges SMED Workshop im Betrieb GMH2 der Fa. Grundfos, am Standort in Tatabánya abgehalten. Als Ergebnis der Werkstattarbeit bezüglich der Umstellungsprozedur des Bearbeitungszentrums des Typs Mazatrol 640 haben wir am Ende des 4. Tages die Durchlaufszeit der gewählten Umstellung um 50% reduzieren können.

Im Kreditzentrum der CIB Közép-Európai Nemzetközi Bank AG bezüglich der Hypothekdarlehen-Bewilligungsprozesses haben wir eine „Prozessinsel” aufgebaut. Die Prozessinsel ist dazu im Stande ihre Aufgabe in einer viel kürzeren Zeit zu erledigen als ursprünglich, d.h. durch die Anwendung der Methode kann die Durchlaufszeit des Beurteilungsprozesses drastisch gesenkt werden. Wir glauben dass das Mittel des Pilotprojektes bald auf den ganzen Bewilligungsprozess ausgedehnt wird und, dass die Kunden der CIB Bank die Vorteile der Kundenorientiertheit der Lean Office Philosophie selbst feststellen können.

Nach der, in der Abteilung der Autoersatzteile herstellenden Firma Lander Carlisle GmbH, aus der Sicht der Materialverwaltung und die Effektivität des Arbeitsprozesses durch Hexolut Consulting durchgeführte Analysearbeit vorstellenden Verhandlung, beginnt die Fa. Lander Carlisle und Hexolut Consulting ihre Zusammenarbeit bezüglich der Entwicklung dieses Gebietes.

Entsprechend unserer Pläne wird die Firma die Produktion ab 2007 entsprechend des veränderten Taktstraßen- und Logistiksystems fortsetzten.

Bei der Gravoform Kereskedelmi és Szolgáltató GmbH, die zweimal das Magyar Termék Nagydíj ausgezeichnet wurde, den Preis der Üzlet & Siker Minõsített Vállalkozás dreimal gewonnen hat, hat unser Trainer für Organisationsentwicklung im Oktober 2006 eine analytische Arbeit durchgeführt. Nach Vorstellung der Ergebnisse ist eine Langzeit-Kooperation zwischen Gravoform GmbH und Hexolut Consulting begonnen worden.

Unsere Zusammenarbeit erstreckt sich auf die umfassende Entwicklung des Herstellungs- und Verkaufsprozesses, sowie auf den Organisationsaufbau, auf das Weiterdenken der Organisationskultur.

Dieses Abkommen ist ein gutes Beispiel dafür, dass ein beispielhaftes Unternehmen im Interesse seiner weiteren Entwicklung für Vorschläge von außerhalb und für die Integration von neuen Ansichten offen sein kann.