üzletágvezető, vezető Lean tanácsadó 

E-mail: Ez az e-mail cím védett a spamkeresőktől, engedélyezni kell a Javascript használatát a megtekintéshez

Mobil: +36 30 226 4325

Több mint hét éve foglalkozom Lean menedzsment eszközök gyakorlati bevezetésével és oktatásával. Kezdetben a váci telephelyén több mint 2000 főt foglalkoztató Zollner Kft. stratégiai megbízottjaként voltam felelős a Lean filozófia vállalati szintű bevezetéséért. Ebben az időben évekig együtt dolgoztam a Zollner Kft.-nél megbízott külső tanácsadóként tevékenykedő svájci illetőségű Peter Del Conte Úrral, aki e témának Európa szerte ismert, és elismert szaktekintélye.

2002-ben elvégeztem a Japán Nemzetközi Együttműködési Ügynökség és a Magyar Termelékenységi Központ közös szervezésében megtartott Lean trénerképző tanfolyamot.

Kezdetben az elektronikai, műanyagipari és a lemezmegmunkálási iparágban, később az acélszerkezetek gyártásának területén, illetve az élelmiszeriparban foglalkoztam a Lean eszközök bevezetésével. Az 5S módszer gyártási és irodai folyamatokra történő bevezetése mellett elektronikai és lemezmegmunkálási területen több gyártósziget felépítésében is részt vettem. Ugyancsak a lemezmegmunkálás szektorban, továbbá műanyagipari vállalatoknál a CNC gépek átállási idejének csökkentésére szolgáló SMED módszer alkalmazásában szereztem releváns tapasztalatokat.

A gyártási folyamatokra történő alkalmazással párhuzamosan, a lean adminisztratív / szolgáltatási folyamatokra történő alkalmazásban láttam meg a szakmai továbbfejlődés lehetőségét.

Magyarországon elsők között alkalmaztam a folyamatos anyagáramlás (One Piece Flow) alapelvét egy kereskedelmi bank hitel-feldolgozási folyamataira, 70%-kal csökkentve a bírálati folyamat átfutási idejét. Ezzel párhuzamosan az állami szférában (önkormányzatok, korábbi MÁV leányvállalat) vezettem Lean Office projekteket, ami lehetőséget biztosított az állami szektor intézményeire / vállalataira jellemző kultúrális sajátosságok megismerésére, illetve tapasztalatok gyűjtésére a szférán belüli adoptálási lehetőségekre vonatkozóan.

2008 óta irányítom Magyarország piacvezető barkácsáruházának beszerzési folyamatait fejlesztő Lean Office projektünket. Az átfogó Lean fejlesztési projekt során egy olyan folyamat alapú beszerzési szervezetet építettünk fel, ahol a veszteségek radikális csökkentésével lehetőséget biztosítottunk a munkatársaknak, hogy munkaidejükben az ügyfelek szempontjából értékteremtőnek tekintett tevékenységekkel foglalkozzanak.

A tavalyi év az új tapasztalatok szerzésének lehetőségét biztosította számomra a logisztikai folyamatok területén. Magyarország vezető acél-, könnyű- és színesfém illetve műanyag kereskedelmi vállalatának raktárbázisában megvalósított lean projektünk a ki- és betárolási, illetve anyagmozgatási folyamatokban rejlő veszteségek megszüntetésére fókuszált.

Legfontosabb személyes referenciáim