Egy TÁMOP pályázatnak köszönhetően a Hexolut egy szervezetfejlesztési szupervíziós és coaching folyamat elindításában vesz részt a Szempont Alapítványnál. Egy működési modell fókuszú átvilágítással vette kezdetét a munka még tavaly szeptemberben.A diagnózisból kiderült, hogy az Alapítvány szervezeti szintjei közötti munkamegosztásban vannak elsősorban tisztázatlanságok. Az elfogadott célkitűzés ez alapján a vezetési rendszer és kultúra intézményesítése, formálisan egy Protokoll könyv megalkotása lett. Decemberben elindult egy működésfejlesztő műhelymunka sorozat a vezetői és középvezetői szintek bevonásával.

Megszületett az Alapítvány értékrendje, amely a legmagasabb filozófiai szinten ad támpontot a vezetői döntésekhez. Folyamatban van a feladatok pontos elhatárolása, és az új működési modell, szervezeti felépítés letisztázása. A munka később a legfontosabb folyamatok kidolgozásával folytatódik. Egyéni vezetői coachingok lehetősége is adott. Miután a szereplők játéktere tisztázottá és tudatossá vált, az emberi kapcsolatokkal fogunk foglalkozni: az együttműködés és bizalom kérdési kerülnek terítékre. Hiszen a megoldás a ,,felnőtt" szervezeti működésbe való átlépéshez egy olyan informális megállapodás az érintettek között, ahol tiszta a cél, tiszta mindenki szerepe, felelőssége, hatásköre, és nincsenek elakadások egymás elfogadásában.