| Szalay Csaba lean üzletágvezető, vezető lean tanácsadó |
|
E-mail: Ezt a címet a spamrobotok ellen védjük. Engedélyezze a Javascript használatát, hogy megtekinthesse. Mobil: +36 30 226 4325 Több, mint nyolc éve foglalkozom Lean menedzsment eszközök gyakorlati bevezetésével és oktatásával. Kezdetben a váci telephelyén több mint 2000 főt foglalkoztató Zollner Kft. stratégiai megbízottjaként voltam felelős a Lean filozófia vállalati szintű bevezetéséért. Ebben az időben évekig együtt dolgoztam a Zollner Kft.-nél megbízott külső tanácsadóként tevékenykedő svájci illetőségű Peter Del Conte Úrral, aki e témának Európa szerte ismert, és elismert szaktekintélye. A Hexolut Consulting alapító társtulajdonosaként 2005 óta vezetem a Lean üzletágát. Kezdetben az elektronikai, műanyagipari és a lemezmegmunkálási iparágban, később az acélszerkezetek gyártásának területén, illetve az élelmiszeriparban foglalkoztam a Lean eszközök bevezetésével. Az 5S módszer gyártási és irodai folyamatokra történő bevezetése mellett elektronikai és lemezmegmunkálási területen több gyártósziget felépítésében is részt vettem. Ugyancsak a lemezmegmunkálás szektorban, továbbá műanyagipari vállalatoknál a CNC gépek átállási idejének csökkentésére szolgáló SMED módszer alkalmazásában szereztem releváns tapasztalatokat. A gyártási folyamatokra történő alkalmazással párhuzamosan, a lean adminisztratív / szolgáltatási folyamatokra történő alkalmazásban láttam meg a szakmai továbbfejlődés lehetőségét. Magyarországon elsők között alkalmaztam a folyamatos anyagáramlás (One Piece Flow) alapelvét egy kereskedelmi bank hitel-feldolgozási folyamataira, 70%-kal csökkentve a bírálati folyamat átfutási idejét. Ezzel párhuzamosan az állami szférában (önkormányzatok, korábbi MÁV leányvállalat) vezettem Lean Office projekteket, ami lehetőséget biztosított az állami szektor intézményeire / vállalataira jellemző kulturális sajátosságok megismerésére, illetve tapasztalatok gyűjtésére a szférán belüli adoptálási lehetőségekre vonatkozóan. 2008-ban Magyarország piacvezető barkácsáruházának beszerzési folyamatait fejlesztő Lean Office projektünket irányítottam. Az átfogó Lean fejlesztési projekt során egy olyan folyamat alapú beszerzési szervezetet építettünk fel, ahol a veszteségek radikális csökkentésével lehetőséget biztosítottunk a munkatársaknak, hogy munkaidejükben az ügyfelek szempontjából értékteremtőnek tekintett tevékenységekkel foglalkozzanak. Az elmúlt évek az új tapasztalatok szerzésének lehetőségét biztosították számomra a logisztikai folyamatok területén. Magyarország vezető acél-, könnyű- és színesfém illetve műanyag kereskedelmi vállalatának raktárbázisában megvalósított lean projektünk a ki- és betárolási, illetve anyagmozgatási folyamatokban rejlő veszteségek megszüntetésére fókuszált. Okleveles Műszaki Menedzser diplomámat termelésmenedzsment szakirányon 2001-ben, közgazdász diplomámat párhuzamos képzésben 2002-ben szereztem vállalkozási szakirányon a Veszprémi Egyetemen. (ma Pannon Egyetem)
Fontosabb személyes referenciáim
 1. Pannon Egyetem, Szervezési és Vezetési TanszékA Pannon Egyetemen 2008 óta tartok lean menedzsment témakörben előadásokat - Dr. Kovács Zoltán egyetemi tanár felkérésének eleget téve - a „Termelés- és szolgáltatásmenedzsment 2” tárgy keretein belül.
A Logisztikai menedzser, Műszaki Menedzser és Vezetés és szervezés mesterszakos hallgatók az óráimon elsősorban a gyártási folyamatok lean eszközök segítségével történő fejlesztési lehetőségeivel ismerkedhetnek meg. A téma megértésében a hallgatókat szimulációs gyakorlatokkal és esettanulmányok bemutatásával segítem.
 2. Corvinus Egyetem, Logisztika és Ellátási Lánc Menedzsment TanszékA Corvinus Egyetemen a 2010-es év tavaszi félévében tartottam először előadásokat az "Értékteremtő Folyamatok Menedzsmentje" tárgy keretein belül Dr. Jenei István és Dr. Demeter Krisztina meghívásának eleget téve. Ez az együttműködés 2011-ben a Logisztika Mesterszak hallgatóinak a Termelés tervezése és szervezése kurzus során megtartott órákkal folytatódott. Az előadások során a a lean gyártási és irodai folyamatokra történő alkalmazhatóságával, az elérhető eredményekkel, a bevezetés kihívásaival, buktatóival foglalkozunk, a téma megértését itt is esettanulmányok feldolgozásával és szimulációs gyakorlatok megvalósításával segítem.
|
