| Herendi Porcelánmanufaktúra Zrt. - Értékáram elemzés, javítósziget tervezése és bevezetése, fehéráru minőségellenőrzési folyamatok fejlesztése, égetési területek fejlesztése |
|
Az ügyfél rövid bemutatása
Az analízis első lépéseként az értékáram elemzés módszerét (Value Stream Mapping) alkalmaztuk. Majd a feltérképezett folyamatokhoz költségeket rendeltünk, ehhez tevékenység alapú költségelemzést (Activity Based Costing) végeztünk. Az elemzések eredményeit áttekintve és a gyártási folyamatban rejlő veszteségeket azonosítva vázoltuk fel a javítósziget koncepcióját. 2. Javítósziget tervezése és bevezetése A vezetőség számára tartott prezentáció után felkérést kaptunk a felvázolt sziget részletes megtervezésére és bevezetésére. Ezt a gyártószigeteknél ismert és alkalmazott módszertannak megfelelően hajtottuk végre. Kiemelendő, hogy tanácsadóink egészen a próbaüzemig, vagyis a konkrét gyakorlati megvalósításig végigkísérték a fejlesztést, illetve a próbaüzem tapasztalatainak értékelésében és továbbfejlesztésében is részt vetttek. 3. Fehéráru minőségellenőrzési folyamatainak fejlesztése: A még festett díszítés nélküli, fehér mázas porcelántermékek vizuális ellenőrzésen esnek át, mielőtt átkerülnek a festőműhelybe. A csillogó fehér termékek ellenőrzése nem egyszerű feladat, ezt még fokozza a termékpaletta változatossága, a termékek vakítása és a sokéves hagyományokkal rendelkező gyártásból adódó egyéni tapasztalati különbségek. Feladatunk az ellenőrzési folyamat egységesítése, a tévesen megítélt darabok számának csökkentése volt. 4. Égetési területek elemzése, fejlesztési javaslatok kidolgozása A porcelángyártás kritikus része az égetési folyamat. Minőség, kihozatali arány és gyártási költség tekintetében egyaránt kényes és kiemelten fontos folyamatlépésről van szó. A felkérés értelmében a fehéráru és a festett áru égetés területeket kellett részletesen elemeznünk, majd fejlesztési javaslatokat kidolgozni. Javaslataink tartalmaztak az égetési folyamatra. a műszakrendre, a szervezeti felépítésre, valamint a képzési- és vizsgaprogramra vonatkozó javaslatokat. A javaslatok megvalósítását, gyakorlatba való átültetését a cégvezetés megkezdte. Elért eredmények Javítósziget eredményei számokban kifejezve
- a sziget a friss gyártás mellett a félretett készletből is képes feldolgozni jelentős mennyiséget à a felhalmozott készleteket képes „eltüntetni”
Fehéráru minőségellenőrzési folyamatainak fejlesztési eredményei
- lényegesen csökkent a bizonytalan döntésekből származó utómunka, selejtezés vagy esetleges vevői reklamációk száma
|
Ősi tudás birtokában, közel Közép-Európa legnagyobb tavához, romantikus természeti környezetben, a Bakony hegyei között működik immár több, mint 180 éve a világ legnagyobb porcelánmanufaktúrája. Az 1826-ban kis, néhány fős műhelyként induló üzem mára uralkodók, neves történelmi személyek, vezető üzletemberek, művészek kedvelt márkájává vált. A világ majd' minden országában ismert nagyvállalat, s igazi hungarikum: a Magyar Örökség része.
lapelvek figyelembe vételével került megtervezésre és bevezetésre. A Hexolut Consulting a koncepcióalkotástól a próbaüzemig végig jelen volt a javítósziget születésénél. A vezetőség komoly adatgyűjtés és tapasztalatgyűjtés után értékelte a javítósziget hatékonyságát. Mivel egyértelműen, és számokkal kifejezhetően termelékenyebb volt a javítósziget (gyors visszacsatolás, nincs anyagmozgatás a szigetben, követhetőbb munkaszervezés, köztes készletek drasztikus csökkenése, kevesebb utómunka), ezért a porcelánmanufaktúra a „sziget-koncepció” bővítése mellett döntött. A gyakorlatban ez azt jelenti, hogy újabb javítószigetek kerültek megvalósításra, illetve a szigetbe kerülő termékek körét is folyamatosan bővítik.
